GP ORGAPLAN

Schnittstellenmanagement

Ich übernehme Projekte, stabilisiere Abläufe und mache Technik/Produktion abnahmefähig. Mein Fokus: klare Prioritäten, sichtbare Routinen, saubere Dokumentation – mit messbaren Ergebnissen am Shopfloor und belastbaren Freigaben für Kunde und Lieferanten.

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Schnittstellenmanagement

Ich verbinde Engineering, Einkauf, Produktion, Qualität, Lieferanten und Kunden – ohne Reibungsverluste. Übergaben sind klar, Entscheidungen kommen rechtzeitig, Risiken sind transparent.

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Was ich konkret tue

Schnittstellenmatrix & RACI, Kommunikations- und Entscheidungsrhythmus
Klare Übergabekriterien (Definition of Ready/Done) je Arbeitspaket
Lieferantensteuerung mit Terminen, ITP-Abstimmung und Doku-Pflichten
Entscheidungsboard: offene Punkte, Fristen, Verantwortlichkeiten
Ergebnisse/KPIs
Wartezeiten an Schnittstellen ↓, Nachfragen/Rückläufer ↓, „First-Time-Right“ ↑ Anzahl offener Entscheidungen ↓, Eskalationen ↓

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Deliverables

RACI & Schnittstellenübersicht

Übergabekriterien

Entscheidungslog

Lieferanten-ITP/Terminboard

Aktions-/Maßnahmenlisten mit Fälligkeiten